Aan de slag met Agile Teams

De uitdaging

Werken in projectteams zorgt soms voor een versnipperde focus, omdat medewerkers in veel verschillende projecten werken. Daarbij zijn projectteams vaak ook gelegenheidsteams: tegen de tijd dat het team op elkaar is ingespeeld, is het project alweer voltooid. Ook zien wij veel traditionele teams die ingericht naar discipline, in plaats van de keten die nodig is voor het leveren van klantwaarde.

Agile teams hebben een aantal grote voordelen ten opzichte van traditionele (project-) teams:

• Breng producten sneller naar de markt
• Verbeter de samenwerking tussen verschillende disciplines
• Reageer sneller op wat de klant nodig heeft
• Vergroot slagkracht en productiviteit
• Verhoog medewerkertevredenheid

Onze aanpak

Het starten van agile teams begint altijd met het begrijpen van jouw context. Wat zijn zaken waar we rekening mee moeten houden en zijn er misschien specifieke kaders zoals wetgeving. Of zijn er praktische bezwaren zoals schaarste van bepaalde disciplines?

Per team zetten we op hoofdlijnen de volgende stappen:

1. Per team kijken we welke opdracht zij hebben te vervullen
2. Op basis hiervan kijken we naar de samenstelling van het team en of het nodig is om eerst aan randvoorwaarden te werken
3. We schatten in welke agile werkwijze het beste bij de teams past. Afhankelijk van de context kan dat bijvoorbeeld Scrum, Kanban, of een mix van verschillende werkwijzen zijn.
4. We gaan met de teams aan de slag. We werken aan een heldere opdracht en leggen de basis voor goede teamsamenwerking.
5. Door coaching on the job verbeteren we het team en leiden we product owners en team facilitators zoals scrum masters in de praktijk op.
6. We borgen de kennis en kunde van de teams, product owners en scrum master door geleidelijk terug te stappen zodat de teams zelfstandig verder kunnen.